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Marketing Digital

Stratégies marketing pour gérer efficacement l’incertitude

La période de la Covid-19 a déstabilisé les entreprises. Elles ont alors dû planifier les années suivantes tout en étant dans l’incertitude. Les plans qui visualisent les dix ans à venir ont alors été remplacés par les visualisations à court terme.

Ainsi, KODDRoom vous propose quelques conseils pour intégrer l’agilité dans vos stratégies marketing grâce au carte d’incertitude.

Créez un plan stratégique basé sur l’incertitude 

Un plan basé sur l’incertitude est une représentation visuelle de vos projets à venir, organisés selon les causes externes et les capacités internes nécessaires pour mettre en œuvre vos projets. Vous obtiendrez ainsi une vue d’ensemble sur les projets risqués, ce qui vous permettra d’investir plus judicieusement. 

Evaluez vos projets en fonction de l’environnement externe et de vos capacités internes 

Déterminez pour chaque catégorie les variables qui feront de votre projet une réussite. Cela vous permettra d’être davantage organisée et de savoir ce qui semble intelligent à faire. Les critères de l’environnement externe sont les éléments externes que vous ne contrôlez pas, comme par exemple les tendances du marché. Les critères de réussite liés aux capacités internes sont les éléments dont vous disposez qui permettront la mise en œuvre de vos projets, comme la technologie ou bien les talents au sein de votre entreprise. 

Créez une carte qui évaluera la faisabilité de vos projets 

Après avoir sélectionné les critères essentiels de l’environnement externe et les critères de réussite aux capacités internes, vous pouvez créer une carte. Celle-ci sera composée d’une échelle. Selon le placement d’un projet sur la carte, celui-ci sera plus ou moins faisable et aura des chances d’être mis en place. À l’inverse, un score de certitude faible signifie qu’il existe un risque élevé que le projet ne réussisse pas.

Discutez-en avec votre équipe marketing

Pour créer cette carte, il est essentiel de former une équipe pour définir les variables et vos critères de réussite. Vous pourrez discuter des données dont vous disposez et notez chacune des opportunités en fonction de ces critères. À l’aide de la carte graphique, vous saurez enfin quels projets sont à mettre en place et ceux à éviter. N’oubliez pas de revisiter la carte régulièrement en réévaluant vos projets et opportunités.

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